La grande distribution veut rester proche de consommateurs de plus en plus soucieux de leur environnement et à l’affût d’offres leur permettant de préserver leur pouvoir d’achat. Et si cela va dans le sens de la réglementation, c’est encore mieux : des initiatives intéressantes émergent.
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Un chauffe-eau solaire à monter comme un meuble Ikea ? C’est la solution originale proposée par Solairenvie. Constatant que si « 90% des Français tentent de réduire leur consommation d'énergie, seuls 7% vont plus loin en investissant dans les énergies renouvelables » car « s'équiper reste encore cher », cette société parisienne a lancé une offre originale
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Compenser une émission de gaz à effet de serre par des actions positives réalisées à un autre endroit de la planète ? C’est une pratique de plus en plus populaire, pour les entreprises comme pour les particuliers. Des associations proposent, par exemple, pour compenser les émissions CO2 d’un voyage en avion, des crédits carbone permettant à un acteur de réaliser un projet économisant l’équivalent en CO2.Certaines associations dénoncent pourtant ces gestes qui donnent avant tout « bonne conscience » : car non seulement la compensation est difficilement calculable, mais elle n’aiderait pas à modifier les comportements.
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C’est ce que révèle l’étude réalisée par Opinion Way pour le collège des directeurs du développement durable (
C3D). Cette fonction encore relativement récente en entreprise est en pleine évolution et méconnue. Il est donc intéressant de regarder de plus près ce qu’en pensent les principaux intéressés.
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Si la thématique du développement durable a finalement été peu abordée dans le cadre de la Coupe du Monde qui s’achevait ce week-end, des initiatives dans secteur du football sont à souligner : ainsi le parc de Nantes La Beaujoire a été récemment certifié ISO 14001 par Bureau Veritas, devenant le premier parc certifié d’Europe en matière de développement durable.
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L’abbaye de Saint Wandrille a été créée en 649 en Normandie par une communauté de Bénédictins. En 1937, elle lance la Société des produits monastiques (SPM) et commercialise des produits d’entretien pour les collectivités. En 2003, l’abbaye prend un nouveau virage pour réinvestir une partie de ses revenus. La SPM devient Ascendi et se donne un objectif : donner du sens à l’activité économique par le biais du capital-investissement. Pour autant, Ascendi n’est pas un fonds financier.
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