Compétitivité, durabilité : même combat
Alexis Krycève l’assure, expérience à l’appui : « Même sur un marché jugé nuisible comme
la communication par l’objet, on peut faire un concentré d’impacts positifs ». Même en
contexte adverse pour la transition écologique, le fondateur du cabinet Haatch défend la
durabilité à l’européenne, gage de performance globale.
Il fut d’abord défricheur. En 2002, Alexis Krycève est le premier salarié d’Alter Eco que
recrute Tristan Lecomte, comme lui issu d’HEC cinq ans plus tôt. « La notoriété du
commerce équitable en France avoisine alors 5 %, les boutiques spécialisées de Paris
attirent plus de journalistes que de clients ». Le débutant, « pas rebuté par le business », est
motivé par « la dynamique entrepreneuriale et la volonté d’être utile ». Le stage humanitaire
au Népal, où il fabrique des fours en terre cuite économes en combustible et en fumées
toxiques, s’avère plus formateur que celui passé au Royaume-Uni et en Allemagne chez
L’Oréal. Lui donnant « envie de bosser et de bouger », ce jalon l’aide à « tracer sa voie
professionnelle ». Chez Alter Eco, il se voit « monter un projet en partant de zéro,
concurrencer Nestlé et consorts et développer l’activité d’agriculteurs qui crèvent de faim ».
La marque se réoriente avec succès vers la vente en grande distribution. S’ensuivent « six
années intenses dans une équipe de 25 ans de moyenne d’âge, drivée par la lutte contre
l’injustice et l’utopie de changer les règles du commerce mondial ». En 2008, Wessanen
(devenu Ecotone) rachète l’entité. Les produits phares perdurent, « pas la confiture d’umbu
des paysans du Sertao ». Cap sur l’agroforesterie communautaire, d’abord pour compenser
les émissions carbonées d’Alter Eco, puis au sein de Haatch, cabinet de conseil en RSE
qu’Alexis fonde en 2009. En parallèle à dix ans d’entreprenariat social : Gifts for change,
créée en 2014, finance des associations par la vente d’objets de communication
écoresponsables, que fabriquent des travailleurs handicapés.
Le quadra prône désormais la stabilité. Face à « l’offensive idéologique » contre la RSE, il
campe une « posture de résistance ». L’Europe « ne saurait se battre avec les armes de la
Chine ou des Etats-Unis : la course au moindre coût, à l’IA et au business désincarné est
perdue d’avance », pose le président du collectif We are Europe, né début 2025. Et dont
l’étude parue en juin (1 060 répondants) éclaire le débat sur le projet de directive Omnibus :
seuls 25 % des dirigeants et cadres européens appuient cet allègement du Pacte vert, 61 %
soutiennent la directive sur le reporting extra financier (Corporate Sustainability Reporting
Directive, CSRD) et 84 % les objectifs de durabilité de l’Union. Preuve de cet attachement :
depuis début 2025, 45 % des rapports CSRD émanent de structures qui n’y sont pas
réglementairement tenues.
« On est des millions à ne pas vouloir d’un monde dérégulé de cowboys », affirme le père de
deux ados. « Opposer compétitivité et durabilité, au nom du “business first”, est un non-sens
: investisseurs, clients, société civile veulent que l’entreprise anticipe les risques, réduise ses
vulnérabilités et externalités négatives. Sans accès sécurisé à l’eau, pas de data center. Du
fait du réchauffement, l’agroalimentaire européen compte les jours où il ne peut se sourcer
en carottes. Des enjeux 100 % business. »
